110 1 мин

Корпоративное волонтёрство — не акция, а стратегия. Почему бизнесу пора встраивать добро в процессы

Каждый третий работодатель в России внедрил программы корпоративного добровольчества. При этом 72% сотрудников готовы участвовать в таких инициативах — но только если им предложат понятный и системный формат. Эти цифры прозвучали на итоговой сессии Дня корпоративного волонтёрства, который впервые прошёл как федеральная акция.

Цифры, которые заставляют задуматься

Статистика выглядит обнадёживающе: 137 партнёров из 35 регионов, более 80 компаний, 114 мероприятий. За акцией стоит реальный интерес бизнеса. Но за красивыми цифрами — тревожный разрыв. Участвовать готовы почти три четверти сотрудников, а возможности им даёт только каждая третья компания. Люди хотят — инфраструктуры нет.

Добро не бывает «дополнительным»

На федеральной сессии в Торгово-промышленной палате прозвучала простая мысль: корпоративное волонтёрство нельзя оставлять на уровне разовых акций и энтузиазма отдельных HR-менеджеров. Это не «добрая инициатива» — это часть кадровой политики, которая напрямую влияет на лояльность сотрудников, репутацию компании и её связь с регионами присутствия.

Председатель комитета Госдумы по молодёжной политике, руководитель экосистемы Добро.рф Артём Метелев подчеркнул: «Сегодня чуть больше трети компаний отмечают, что реализуют программы корпоративного волонтёрства, а 72% сотрудников готовы участвовать в волонтёрских проектах. Это не дополнительная идея, а база, которая должна выстраиваться в бизнес-процессы, в систему работы компании в регионах присутствия».

Первый успешный пример партнёрства уже сформирован. Сотрудники Музея Транспорта Москвы вместе с проектом «Разделяй и умножай» провели эко-зону на фестивале «Московский Сабантуй».

Что дальше?

Экосистема Добро.рф, Национальный совет по корпоративному волонтёрству и ТПП видят следующие пять лет как время системной работы. Речь о внедрении волонтёрских программ в бизнес-процессы компаний. Это означает чёткие критерии признания, прозрачные конкурсы, реальные меры поддержки — и постоянный ритм взаимодействия между бизнесом, государством и НКО.

Дмитрий Саранча