ВЕБИНАР «Как получить информационную поддержку Фонда президентских грантов»

23 мая в 11:00 Фонд президентских грантов проведёт вебинар «Как получить информационную поддержку Фонда президентских грантов» для команд проектов-победителей конкурсов Фонда.

Пресс-секретарь Фонда Наталья Галанина расскажет:
— как правильно сформировать запрос в пресс-службу Фонда;
— какую информацию о проекте необходимо прислать;
— какие проекты могут претендовать на освещение федеральными СМИ;
— по какой причине Фонд может отказать в информационной поддержке.

ПРОДОЛЖЕНИЕ
МИФЫ МИРА АВТОРА ГРАНТОВЫХ ЗАЯВОК
#медишколаНКО

11. Замечательных проектов много, а денег мало. Поэтому технология
получения гранта напоминает технологию выигрыша в лотерею. Для получения финансирования можно не читать методических материалов, главное – обосновать, убедить, что проект хорош.
Пишите хорошие проекты и не посылайте их на деревню дедушке, а только тому грантодателю, сфере интересов которого заявленная вами в проекте идея близка.

12. Свои идеи никому показывать нельзя, особенно, если они несравненно лучшие. Конкуренты могут украсть, сделать по ней проект и получить грант.
Пишите инновационный и качественный проект. Не изобретайте велосипед.

13. Для получения финансирования важно установить неформальные или очень неформальные отношения с сотрудниками фонда.
Состав экспертов, оценивающих проекты, как правило, никогда не известен.

14. В проекте можно писать все что угодно – главное, красиво, основательно и убедительно. В проблематике можно совсем не разбираться, нужно только научиться писать проекты под соответствующий фонд.
Проекты оценивают две категории экспертов: в области проектной деятельности и узкие специалисты. Не пишите выхолощенных проектов: они не нужны ни вам, ни грантодателю, ни обществу.

15. Бюджет проекта следует составлять под завязку. Жадные сотрудники фонда его все равно урежут. Но чем больше попросишь, тем больше останется.
Бюджет дает возможность определить реалистичность поставленных в проекте методов и задач. Он же может многое рассказать о стиле управления персоналом, принятом в вашей организации.

16. Клерки грантодающей организации используют идеи чужих проектов и передают их «своим» людям.
Грантодающие организации завалены массой проектов, и на «вытаскивание» идей из них у клерков просто нет времени. Более того, общее, хотя и негласное правило, существующее в среде грантодателей, – не претендовать на право обладания и распоряжения вашими идеями.

17. Проблематику можно не изучать, если вы владеете хорошим методом делания чего-нибудь. Фонду можно продать и метод.
Проект – это не рутинная, не повторяющаяся, а уникальная деятельность по эффективной реализации задуманной идеи с определенным сроком, бюджетом, механизмом реализации.
Метод в данном случае не значит ничего, если он не подкреплен инновационным подходом к решению конкретной проблемы.

18. Для написания «хорошего» проекта достаточно узнать у сотрудников фонда, какие проекты являются «проходными».
Только сочетание новой идеи с методом дает симбиоз формы и содержания. Не надо узнавать об этом у сотрудников грантодателя. Это и так написано в объявлении о конкурсе

19. Чтобы написать хороший проект, достаточно заполучить какой-нибудь уже профинансированный.
Этот миф имеет под собой некоторые основания: получив финансирование на один проект, вы точно знаете, какой проект вам уже не надо писать. В противном случае ваш проект лишится одной из самых важных характеристик: инновационности.

20. Для успеха взаимоотношений с фондом можно попросить сотрудников самих «заинтересованно» написать проект.
Клерки грантодателя завалены проектами. Писать проект для вас у них просто нет времени, да они и не могут быть специалистами в вашей области. Помимо этого, им платят хорошую зарплату.

ЧТО ТАКОЕ БЕНЧМАРКИНГ
#медиашколаНКО

Бенчмарки — это мерки, которые сапожники снимали с ноги клиента, чтобы сделать обувь нужного размера.

В организации бенчмарки — это показатели работы, ориентируясь на которые она может двигаться вперед. Например, некоммерческим организациям важно знать, сколько доноров пожертвовали им деньги, сколько они присылали, какими каналами связи для этого пользовались и так далее. Бенчмаркинг — это инструмент, который позволяет сравнить показатели фонда со средними по сектору.

Бенчмаркинг — путь к тому, что нужно быть еще более прозрачными внутри себя, быть честными внутри себя. Благодаря бенчмаркингу можно систематизировать внутреннюю управленческую систему. Таким образом, бенчмаркинг — это не просто увеличение пожертвований или умение строить стратегию, это дисциплина внутри, это дисциплина сотрудников, это честность внутри себя.

На основании исследований Такие дела

МИФЫ МИРА АВТОРА ГРАНТОВЫХ ЗАЯВОК
#медишколаНКО

1. Фонд только и ждет, чтобы озолотить меня.
Соискание требует активности. Не сидите сложа руки. Если вы не найдете подходящий фонд первыми, это сделают другие.
Активно ищите возможности, если не хотите проиграть.

2. Чем больше денег я попрошу, тем больше мне дадут.
Обычно, чем больше бюджет проекта, тем сложнее получить деньги. На большие гранты могут рассчитывать лишь известные и проверенные време-нем организации с послужным списком успешно реализованных проектов.

3. Получив грант от фонда, я гарантирую себе получение новых грантов от того же фонда в будущем.
Ни один грант не может быть гарантией автоматического получения нового финансирования от того же (или другого) фонда. Не возлагайте ни на один фонд надежд на пожизненное финансирование.
Фонд не усыновляет ни вас, ни вашу организацию!

5. Деньги в кармане – я им хозяин и ни перед кем не должен отчитываться.
Грантодающие организации заключают договор с организацией, которая берется осуществить проект, находящийся в соответствии с потребностями (ин-тересами, приоритетом) самого грантодателя. Грант накладывает на вас прежде всего обязательства.

6. Солгав, представив свою организацию в более выгодном свете, чем есть на самом деле, я добьюсь большего, чем в том случае, если напишу только правду.
Если обнаружится ложь, вы не только рискуете своей репутацией, но и скорее всего должны будете вернуть вложенные деньги.
Честность – лучшая тактика.

7. Свои цели и задачи я должен полностью подчинить интересам грантодателя.
Возьмите курс на равноправное сотрудничество. Определите собственные цели и потребности и попытайтесь сблизить их с интересами грантодателя. Вы не можете управлять ветром, но вы можете управлять парусами.

8. Отказ – это настоящая катастрофа.
В этой игре у вас очень много соперников. Обычно только 10% всех грантосоискателей получают грант. Поэтому, если на ваше предложение поступил отрицательный ответ, отнеситесь к этому как к хорошему уроку и попробуйте снова!

9. Для решения о финансировании лучше сразу обращаться в головное представительство независимо от его местонахождения – хоть в Нью-Йорк, хоть в Москву, хоть в Сидней.
Фонды, как правило, имеют своих представителей, которые расположены к вам гораздо ближе и наделены массой полномочий.
Экономьте время и ресурсы при общении с донором!

10. Фонд финансирует всех понемногу. Если просить мало или долго и навязчиво продвигать даже пустяшный проект, то обязательно дадут.
У грантодателя есть своя миссия и свой мандат, в соответствии с которыми он вырабатывает собственные приоритеты. Внимательно читайте мандат грантодателя и условия программы/конкурса.