Как сплотить коллектив НКО: советы практиков
Сплочение коллектива некоммерческой организации требует особого внимания, так как сотрудники часто работают на добровольной основе или за символическую плату. «Медиашкола НКО» делится советами, как минимизировать текучесть кадров.
1. Начните с отбора команды на этапе собеседования с кандидатами. Вы должны убедиться, что у человека, который претендует на вашу вакансию, общие с вами цели, задачи и мировоззрение. В идеале для этого в организации должен быть утверждённый свод ценностей или кодекс поведения сотрудников. Обязательно дайте новому человеку ознакомиться с этими документами и убедитесь, что ваши взгляды на жизнь совпадают. Это также поможет ему понять свою роль в команде и работать вместе с вами на достижение общей цели.
«Нужно выбирать людей замотивированных, заряженных, с которыми сходятся ценности, чтобы они были вовлечены, замотивированы на достижение целей, на развитие организации», – считает Елена Шпоркина, директор АНО «Ресурс» (Ульяновск).
2. Вовлекайте сотрудников в принятие решений, пусть они чувствуют, что влияют на общую работу. Это может быть что-то простое, например, выбор места для следующего мероприятия. Или более сложное, например, разработка нового проекта.
3. Проводите регулярные встречи-планёрки со своими коллегами. Это позволит вам оставаться в курсе событий и обсудить любые возникающие проблемы или возможности. Это также хороший способ для сотрудников поговорить о реализации каких-то идей.
4. Организуйте совместные неформальные мероприятия. Например, день спорта, поход, пикник или просто вечер кино. Можно совместить отдых с полезным делом. Например, покрасить лавочки или беседки в месте отдыха, расчистить снег или убрать мусор. Такие корпоративы помогают сплотить коллектив, сотрудники лучше узнают друг друга и более эффективно выстраивают коммуникацию в дальнейшем. А если вы пригласите коллектив вместе с семьями, то это сделает вашу встречу ещё более продуктивной, так как поддержка близких людей важна для всех.
«В каждом регионе мы минимум дважды в год проводим мероприятия на сплочение: кто-то идёт в театр, кто-то – на кулинарных мастер-класс. Также мы стараемся, чтобы сотрудники всех регионов регулярно собирались вместе, для нас это актуально. Мы подводим итоги, планируем будущую работу. Мой главный посыл – работать с коллективом нужно осознанно, а не стихийно», – отметила Яна Архипова, руководитель некоммерческого благотворительного фонда социальных программ «Мы Вместе».
5. Создайте открытую и доверительную атмосферу в коллективе – это поможет сотрудникам чувствовать себя более комфортно и уверенно.
Заключение
Работа над сплочением коллектива некоммерческой организации должна начинаться с азов – уже на этапе собеседования с новым человеком. Важно проверить, чтобы цели и ценности кандидата совпадали с вашими, в противном случае он быстро от вас уйдёт и никакой тимбилдинг не поможет. Для более точного результата можно попросить человека пообщаться с вашим психологом, пройти тестирование или дать ему выполнить тестовое задание, по результатам которого будет видно, подходит вам этот специалист или нет.