Некоммерческие организации не ставят главной целью своей работы получение прибыли, но средств грантов и пожертвований часто не хватает, и перед лидерами НКО встаёт вопрос: как заработать без ущерба основной деятельности? Делимся с вами советами практиков.
У НКО могут быть периодические кассовые разрывы: не получили грант, ушёл крупный донор и т.п. Большинство руководителей в такой момент бросают организации, останавливают работу на неопределённый срок или вкладывают свои деньги. Многие считают, что «социалка» не должна зарабатывать и должна быть исключительно альтруистичной. Хотя по закону в числе источников формирования имущества НКО могут быть доходы от реализации товаров, работ или услуг.
В трудный момент стоит вспомнить, что каждый сотрудник НКО обладает определёнными компетенциями, которые могут быть востребованы на рынке. Кто-то хороший психолог, кто-то спортивный тренер, преподаватель, эколог. А в некоммерческом секторе много свободных ниш и проблем, которые надо решать, и много потребителей, готовых за это платить. Поэтому основную часть профильных мероприятий НКО может оставить бесплатной, а часть сделать платной.
«Например, к нам приходит человек и просит помочь ему зарегистрировать НКО. Наши юристы пошагово разъясняют ему порядок создания организации, предлагают шаблоны документов, а он говорит: «Мне бы не хотелось самому этим заниматься, а сделайте вы». В этом случае это может быть платной услугой», – рассказала Анна Белан, директор Центра инноваций социальной сферы «Атлас НКО».
Это могут быть:
- обучающие курсы (кулинария, компьютерная грамотность, швейное дело, мастер-классы по изготовлению различных поделок);
- договоры на оказание профильных услуг с администрацией и сторонними компаниями;
- присмотр и уход за детьми;
- транспортные услуги;
- консультационные услуги.
В качестве примера можно привести барнаульский приют для бездомных животных «Ласка», который заключил с администрацией города контракт на отлов, вакцинацию, стерилизацию и возврат в среду обитания безнадзорных животных. Кроме этого, в приюте работает пункт льготной стерилизации, за счёт которого покрываются расходы на кастрацию и стерилизацию бездомных животных. Также на базе приюта работает дрессировочный центр, куда любой желающий может привести на дрессировку свою собаку. А за счёт вырученных денег приют платит тренеру, который воспитывает бездомных питомцев.
«Мы учим самостоятельной жизни дома (кулинария, быт, прикладные навыки), швейному делу, компьютерной грамотности от настройки телефона до работы в конкретной программе на компьютере. Мой совет НКО – взять основную миссию, которую она выполняет, и дополнять её платными услугами», – прокомментировал Николай Король, президент общественной организации «Синерджи».
Дополнительные платные услуги позволят НКО, как минимум, обеспечить оплату труда специалистов и закрыть какие-то административно-хозяйственные расходы.
Заключение
Есть важное условие, которое должно обязательно соблюдаться при ведении деятельности, приносящей доход. Она может осуществляться лишь для достижения целей, ради которых создана некоммерческая организация. Она должна соответствовать этим целям и обязательно должна быть указана в уставе НКО.